摘要： 目的：探讨静脉治疗虚拟学组组织结构及管理模式。方法：以专项护理技术为纽带，实行督导首席负责制，吸收全院各临床科室共38 名护理人员，建立护理虚拟学组，确立组织结构、运行模式和管理方法。结果：3 年来，该院PICC 感染率由3.0%降至0.2%，病人满意度达98.9%，该学组成员在统计源期刊发表学术论文18 篇，举办省级学习班共3 期。结论：其四级管理组织架构，通过“强合力、求突破、抓落实”，保证了新技术的全覆盖、无盲区，实现了护、教、研的协调发展，为建设静脉治疗专科护理品牌打下了基础。