摘要： 情景领导论(situational leadership)认为没有最好的领导方式,但存在有效的领导方式,即与个人或群体接受任务的能力相适应的领导方式。接受能力是一个人有何种能力以及如何被激励去完成特定任务。有关情景领导理论的假设是基于这样一种观点,即尽可能地依照下属的能力和意愿,一个领导应当帮助他的下属增长执行新任务以及能够和愿意执行新任务的接受能力。通过调整领导方式,通过沿着领导曲线中的4种类型实现下属的成长。按照赫西和布兰查德(1993)模型,像新毕业的护士这样的下属,他们完成任务的能力比较低,需要领导采用告知的方式来完成任务。…