摘要： 眼前这个有着孩子般笑容的医院“一把手”，已经为刚才的迟到道了不下5 次歉，其实在他刚赶过来的时候就首先解释过了迟到的原因是在参加一个会议。还让我有些惊讶的是，为了更清楚地解释，他还向我详细介绍了会议的内容是要联合多家单位，在全国范围内建立从孕产期到孩子18 岁的健康追踪档案……等等这些，让人不由自主地感受到一种真诚和发自内心的重视，这也让我些许领悟到了为何护士们要称他为“魅力男神”，通过采访我更确信了这一点。这位“魅力男神”就是北京儿童医院院长——倪鑫。2012 年3 月5 日，作为北京新医改实施后，首批公选的6 名公立医院院长之一，倪鑫正式“空降”北京儿童医院。在此之前，他曾经担任北京同仁医院和北京安贞医院主管医疗的副院长。用他自己的话说，“在我当副院长的8 年时间里，思考了很多、有很多想法，但却不能实践，因此我想通过公选当上院长，一展我心中的宏图。”正如他所言，在北京儿童医院一上任，他便迅速开展了多项创新举措：集合全国力量，组建北京儿童医院集团，实现专家共享，缓解“看病难”；亲自走一遍就医流程，找出问题，推进改革；作为医院“一把手”，亲自抓护理垂直管理、护士职业发展；“要让医生、护士的价值得到体现”，于是把医生、护士的待遇翻了几番；等等。可见，不论是对于全国儿科发展，还是全院创新改革，抑或医生、护士的个人发展，倪鑫院长都倾注了大量心血，也取得了卓越成绩。本刊作为护理管理专业期刊，特别邀请倪鑫院长从医院管理者的角度，谈谈其在护理管理中的心得和体会，希望能为同行带来一些启发。