摘要： 目的：探讨扁平化管理在手术室的应用。方法：根据手术室工作特点，建立扁平化组织结构，通过工作流程再造、绩效考核和人力资源重组等措施，逐步实现扁平化管理。结果：手术室工作流程趋向合理，人力资源紧张得到缓解，工作效率得到提高；患者和医生对手术室护士的工作满意度由扁平化管理之前的82.8% 和93.4% 分别提高到94.6%和98.9%。结论：扁平化管理使手术室管理更加科学、合理和高效，有利于手术室管理工作健康发展。