摘要： 目的:通过对手术室内成本支出现状的认识,提出管理对策,使资源能够合理利用,从而实现医疗工作“优质、高效、低耗”的目标。方法:对临床工作中存在问题的总结、提出管理对策。结果:现已实施的管理手段取得了良好的效果,如:合理的绩效分配使护理人员工作积极主动、弹性排班后可根据手术量的变化合理地配备护理人员。建立良好畅通的物力资源信息通道,选择高质价低的手术材料。建立计算机网络系统,设立专职人员对科室物流系统进行管理,教育医护人员具有成本方面的观念和概念等措施,使成本支出得到控制。结论:通过管理可以提高医院的整体效益,也可以提高护理人员的收入。